ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2552 Eric D. Isaacs นักฟิสิกส์จากมหาวิทยาลัยชิคาโกได้รับตำแหน่งหัวหน้าห้องปฏิบัติการ Argonne National Laboratory ของ Department of Energy ใกล้เมืองชิคาโก ก่อนหน้านี้ในอาชีพของเขา ไอแซคใช้เวลา 13 ปีที่ Bell Laboratories ซึ่งเขากำกับการวิจัยฟิสิกส์เซมิคอนดักเตอร์และวัสดุ เมื่อเร็ว ๆ นี้ บรรณาธิการอาวุโสของ Science News Janet Raloff ได้พูดคุยกับ Isaacs เกี่ยวกับวิธีการฟื้นฟูการวิจัยโดยเฉพาะด้านพลังงานคุณได้อธิบายศูนย์วิจัยขององค์กรเช่น Bell Labs ว่าเป็นเครื่องมือในการค้นพบและเป็นแบบจำลองที่มีศักยภาพสำหรับห้องปฏิบัติการระดับชาติ ยังไง?
อีริค ดี. ไอแซคส์ “ถ้าวิทยาศาสตร์ดูไม่เหมือนอาชีพที่ดี
คนรุ่นใหม่จะไม่เซ็นสัญญา และหากไม่มีสิ่งเหล่านี้ คุณจะไม่ได้รับนวัตกรรมคลื่นลูกใหม่”
ความเป็นผู้นำของ ARGONNE / FLICKR
Bell Labs ดำเนินการวิจัยเชิงบุกเบิกเพื่อสนับสนุนภารกิจ แม้แต่การวิจัยขั้นพื้นฐานและวิทยาศาสตร์ปลายเปิดก็ยังเชื่อมโยงกันผ่านเถาองุ่นภายในและผู้คนไปสู่ปัญหาที่แท้จริง และนั่นเป็นบทบาทสำคัญที่ห้องปฏิบัติการของรัฐบาลจำเป็นต้องเติมเต็ม เป็นสิ่งที่กระทรวงพลังงานกล่าวถึงว่าเป็นวิทยาศาสตร์ที่ขับเคลื่อนด้วยความต้องการ
บางส่วนจะมีความเสี่ยงสูง ซึ่งไม่ได้หมายความว่าคุณพยายามทำทุกอย่าง คุณเลือกอย่างชาญฉลาดและล้อมรอบตัวเองด้วยชุมชนที่ทำงานในจุดสนใจเดียวกัน โดยตัดสินคุณภาพเสมอ Bell Labs มีชุมชนทบทวนภายในและภายนอกของตนเอง และจิตใจภายในอาจรุนแรงขึ้นโดยมีคนคอยมองข้ามไหล่คุณและถามว่า “คุณทำสิ่งที่ดีจริงๆ หรือเปล่า”
ตลอดแนวนี้ Argonne กำลังจัดระเบียบมากกว่าที่เคย
เกี่ยวกับแนวคิดใหญ่ๆ สองสามข้อ ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ ที่สำคัญต้องมีภารกิจที่ชัดเจนมาก และพลังงานของเราคือ จุดสนใจจุดหนึ่งคือการกักเก็บพลังงาน ซึ่งเรากำลังรวบรวมความพยายามอันทรงพลังและสหสาขาวิชาชีพร่วมกับนักทฤษฎี นักวิทยาศาสตร์ด้านการคำนวณ นักวิทยาศาสตร์ด้านวัสดุ และนักเคมี เพื่อร่วมกันจัดการกับความท้าทายที่สำคัญ
คุณต้องมีเงินทุนเพียงพอด้วย ของเรายังไม่ถึงระดับที่เราต้องการ ประธานาธิบดีของเราทำสิ่งต่างๆ มากมาย โดยลงทุนเงิน Recovery [Act] ในงบประมาณด้านวิทยาศาสตร์ เราจะร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับภาคอุตสาหกรรม
สุดท้ายนี้ เราต้องการพนักงานที่เป็นคนหนุ่มสาวที่มีความมุ่งมั่น และที่นี่เราต้องการมากขึ้นเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ในโครงการต่างๆ เช่น แหล่งกักเก็บพลังงาน ฉันมองเห็นความพยายามของเราเพิ่มขึ้นเป็นสามเท่าในช่วงไม่กี่ปีข้างหน้า จากคน 30 หรือ 40 คนที่ทำงานด้วยเงิน 20 ล้านดอลลาร์เป็น 100 ถึง 150 คนที่ทำงานในโครงการ 50 ล้านดอลลาร์ถึง 100 ล้านดอลลาร์
พระราชบัญญัติการกู้คืนจะสิ้นสุดลงในหนึ่งปี แล้วไง?
ฉันไม่สามารถคาดเดาได้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นในช่วงหลังการฟื้นฟู จะมีการขาดดุลจำนวนมากและจะมีสิ่งอื่น ๆ ที่แข่งขันกันเพื่อการลงทุนเช่นการดูแลสุขภาพ
ในช่วงเวลาเช่นนี้มักจะดึงดูดให้ทำในสิ่งที่อุตสาหกรรมได้ทำไปแล้วและลดการลงทุนด้านวิทยาศาสตร์ แต่ฉันจะเถียงว่าตอนนี้ไม่ใช่เวลาที่จะทำอย่างนั้นเพราะปัญหาระยะยาวของเราจะไม่หายไป หากเราสามารถลงทุนในการวิจัยต่อไปได้แม้ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจฝืดเคือง เราก็มีโอกาสที่จะสรรหาบุคลากรที่ยอดเยี่ยมจริงๆ จำไว้ว่า ถ้าวิทยาศาสตร์ดูไม่ใช่อาชีพที่ดี คนหนุ่มสาวจะไม่สมัคร และหากไม่มีสิ่งเหล่านี้ คุณจะไม่ได้รับนวัตกรรมคลื่นลูกใหม่ — และแน่นอนว่าคุณจะแก้ปัญหาพลังงานไม่ได้ มันจะเกิดขึ้นในประเทศจีน
ฉันกังวลว่าประเทศของเรากำลังจะหมด “เมล็ดพันธุ์ข้าวโพด” ของเรา ซึ่งเป็นแนวคิดที่ดีที่จะดำเนินการในอนาคต แนวคิดเหล่านั้นมาจากสถาบันการศึกษาและห้องทดลองของรัฐบาล แต่ถ้าเราไม่ลงทุนในศูนย์ความคิดเหล่านี้ต่อไป เราจะสูญเสียครั้งใหญ่
คุณบอกว่า “ระบบนิเวศน์” สำหรับสิ่งนี้เป็นสิ่งที่ท้าทาย คุณหมายถึงอะไร
ในอดีต การผูกขาดอย่าง AT&T สามารถพัฒนาทุกอย่างตั้งแต่ซุปไปจนถึงถั่ว ผู้ร่วมทุนนำเทคโนโลยีมาสู่ตลาดในรูปแบบอื่น: พวกเขาซื้อบริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็ก บางแห่งเพื่อทำการวิจัยและพัฒนา บางแห่งเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์
วันนี้เราจำเป็นต้องบรรลุสิ่งเดียวกัน – ทำวิทยาศาสตร์ การพัฒนาเทคโนโลยี และการส่งมอบผลิตภัณฑ์ – โดยการรวมองค์ประกอบจากองค์กรต่างๆ ที่ทำงานร่วมกันเป็นระบบนิเวศ จากมุมมองเชิงโครงสร้าง ระบบนิเวศนี้ประกอบด้วยภาควิชาการ ห้องปฏิบัติการของรัฐบาล และอุตสาหกรรม พวกเขามีภารกิจที่แตกต่างกันบ้าง: มหาวิทยาลัยทำการวิจัยและการศึกษา ห้องปฏิบัติการของรัฐบาลทำการวิจัยและพัฒนา และอุตสาหกรรมส่งมอบผลิตภัณฑ์และทำกำไร การสร้างระบบนิเวศดังกล่าวและการรักษาให้มีประสิทธิภาพและมีสุขภาพดีนั้นเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่เราสามารถทำได้
แนะนำ : ข่าวดารา | กัญชา | เกมส์มือถือ | เกมส์ฟีฟาย | สัตว์เลี้ยง
